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Erfahrungen & Bewertungen zu iFAKT GmbH

 

Kunden, die uns Ihr Vertrauen schenken

 

Industrie 4.0 Software für Wertstrom, Simulation, Optimierung, Planung und Steuerung

Planen, Steuern und Analysieren von Geschäftsprozessen in Echtzeit

 

Unsere Industrie 4.0 Software Lösungen

Für ein effizientes Prozessdesign sowie eine schnelle und effektive Abbildung von Wertströmen

Kennen Sie das?

Sich ständig mit Engpässen und Problemfällen beschäftigen zu müssen und dabei kaum noch den Überblick über die laufenden Prozesse und deren beeinflussenden Faktoren zu behalten? Wenig freie Kapazität zu haben, um interne Abläufe kritisch zu reflektieren und aus den gewonnenen Erkenntnissen heraus zu verbessern? Mit dem Tagesgeschäft so ausgelastet zu sein, dass Sie sich nicht auf das große Ganze und die langfristige Strategie konzentrieren können?

Modulkreis Homepage DE
Für mehr Informationen zur Software ziehen Sie die Maus über den Modulkreis oder klicken Sie auf ein Modul! Im Controller optimieren Sie durch das Einsetzen von Advanced Planning & Scheduling die Ressourcenauslastung. Mit Line Balancing in Ihrer täglichen Planung, wird die Sequenz durch multikriterielle Optimierung verbessert. Control Center Im Designer modellieren Sie Ihre digitale Produktion mithilfe des PPR-Modells (Produkte, Prozesse und Ressourcen). Das Erstellen eines digitalen Zwillings führt zu einer erhöhten Transparenz Ihrer Produktion mit dem Ziel zur Prozessverbesserung. Designer Mit dem Simulator erstellen Sie Netzpläne, um Ihre gesamte Produktion im Voraus zu simulieren. Dabei antizipieren Sie Engpässen und vergleichen verschiedene Produktionsszenarien, um die Wertschöpfungskette zu verbessern. Simulator Mit dem Analyzer verbessern Sie kontinuierlich Ihre Prozesse, indem Sie die Daten und Kennzahlen der anderen Module heranziehen. Sie werten managementrelevante Daten direkt aus und sparen somit bei der Berichterstellung wertvolle Zeit. Analyzer Im Operator binden Sie alle Teams in den Wertschöpfungsprozess ein, um die Leistung der Produktion zu steigern. Rückmeldungen aus der Fertigung in Echtzeit helfen Ihnen, die Produktionseffizienz stetig zu kontrollieren. Operator Mit VSM gestalten Sie Ihren Wertstrom, anstatt mit Brown Paper, ganz einfach digital. Sie arbeiten ortsunabhängig mit Ihrem Team zusammen, steuern Verbesserungsmaßnahmen und berechnen KPIs in Echtzeit. Polaris VSM Mit BSM modellieren Sie Ihre Geschäftsprozesse kollaborativ und ortsunabhängig. In einem Swimlane Diagramm stellen Sie Ihre Prozesse dar. Sie vergleichen berechnete Kennzeichen miteinander und genießen volle Flexibilität in der Prozessmodellierung. Polaris BSM
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Was würden Sie sagen, wenn Sie einen intelligenten Co-Assistenten hätten? Er wird Sie bei Ihren täglichen Aufgaben unterstützen, Ihnen alle lästigen Routinearbeiten abnehmen und Sie über Auffälligkeiten und Abweichungen informieren. Er wird Ihre Arbeitsweise aufwerten, indem er Ihnen innovative Funktionen zur Effizienzsteigerung bietet. 

Mit Polaris IMS werden Sie in der Lage sein, das große Ganze zu verstehen, strategische Entscheidungen mit Daten zu untermauern, mit Zuversicht zu planen und Ihre aktuelle Situation zu meistern. 

 

Wo stehen Sie heute?

 

Ersetzen Sie das Brown Paper Mapping durch die Vorteile der digitalen Welt. Vermeiden Sie Brüche zwischen verschiedenen Tools und Dateien. Gestalten und simulieren Sie Ihre Wertströme „touchbasiert“ per „Drag and Drop“.

Berechnen und analysieren Sie Ihre KPIs direkt im digitalen Wertstrom. Unabhängig von Zeit und Ort ermöglicht Ihnen die web- und cloudbasierte Technologie die flexible Zusammenarbeit mit Ihrem Team.

 

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Wie optimieren Sie Ihre Geschäftsprozesse?

Stellen Sie Prozessschritte digital dar, um einen Überblick zu bekommen? Kennen Sie die Zeitfaktoren Ihrer Prozessschritte und weitere wichtige Kennzahlen? Analysieren Sie Ihre Prozesse, um sie schlanker und effizienter zu gestalten? Gestalten Sie Ihre Prozess kollaborativ im Team?

 

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Gestalten Sie effizientere Geschäftsprozesse mit einer durchdachten Kombination aus den Elementen der Wertstrommethodik mit dem Vorgehen von BPMN. Mit dem Modellierungskonzept der Pools und Lanes gruppieren Sie digital Ihre Prozessschritte als Aktivitäten. 

Integrieren Sie Verbesserungspotentiale in Ihre Prozessanalyse und erzielen Sie die die nächste Stufe der Optimierung. Ermitteln Sie mit Polaris BSM alle möglichen Pfade und bestimmen Sie ihre Laufzeit - damit Ihre Prozesse immer fließen.

 

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